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计划工作的步骤：估量机会；制定目标；确定计划工作的前提条件；拟订可供选择的方案；评各种备选方案；选择方案；制定辅助计划；通过预算使计划数字化。
1、估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着进行，它虽然不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。
2、确定目标。计划工作的第一步，是在估量机会的基础上，为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上，要说明基本的方和要达到的目标，说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务指出工作的重点。
3、确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前条件，并使设计人员对此取得共识，所谓计划工作的前提条件就是计划工的假设条件，换言之，即计划实施时的预期环境。
4、拟订可供选择的方案。计划工作的第三步是调查和设想可供选的行动方案。通常，最显眼的方案不一定就是最好的方案。在过去的计划案上稍加修改和略加推演也不会得到最好的方案。
5、评价各种备选方案。计划工作的第四步是按照前提和目标来权各种因素，比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。评价实质上是一价值判断。它一方面取决于评价者所采用的标准；另一方面取决于评价者各个标准所赋予的权数。
6、选择方案。计划工作的第五步是选定方案。这是在前四步工作基础上作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。
7、拟订派生计划。派生计划就是总计划下的分计划。总计划要靠生计划来保证，派生计划是总计划的基础。
8、编制预算。计划工作的最后一步是把计划转化为预算，使之数化。预算实质上是资源的分配计划。
扩展资料：
管理学计划的制定过程：
1、可行性与创造性相结合：编制计划过程中，必须考虑到组织现有的人力、物力和财力资源，任何超越组织现有资源约束条件的计划最终必然会失败。同时，组织可以对未来环境做合理的预测与分析，在合理分析未来环境可能的变化基础上编制出的计划才是合理的计划。
2、短期计划与长期计划相结合：长期计划由于时间长可能会产生较大的不确定性，面临较大的风险，因此，实际指导组织行动的计划期限不能太长，其长短应是以能实现或者有足够的可能性实现其所承诺的任务为准绳。
如果组织仅仅注重短期计划而忽视长期计划，可能使组织丧失发展机会。因此，短期计划与长期计划的有机结合既能使组织一步一个脚印地向前迈进，又能适应未来的变化，把握机会。
3、灵活性与稳定性相结合：由于计划是在对未来组织环境假定基础上的一种安排，而组织实际环境总是在不断变化的，因此，计划必须体现一定的灵活性，从而将环境变化给组织带来的影响降低到最低程度。不过，保持计划的灵活性是有限度的。
4、必要时重新确定使命和目标：组织的计划工作必须有助于组织使命的完成和目标的实现，但这不是组织的最终目的。如果原有的使命和目标在大的方面不能与环境保持协调，或者为了使组织能够更好地服务于社会并实现自身价值，因此在必要的时候，重新确定使命和目标是非常必要的。
百度百科-计划工作
项目计划编制步骤
计划工作的步骤如下：
1、估量机会
对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就进行。
2、确定目标
在估量机会的基础上，为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。
3、确定前提条件
确定一些关键性的计划前提条件，并使设计人员对此取得共识。
4、拟订可供选择的方案
调查和设想可供选择的行动方案。
5、评价各种备选方案
按照前提和目标来权衡各种因素，比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。
6、选择方案
作为决策的实质性阶段，这是极为关键的一步。
7、拟订派生计划
派生计划就是总计划下的分计划。
8、编制预算
把计划转化为预算，使之数化。
扩展资料
计划工作的相关情况
据了解，计划工作的存在有着以下四个方面的意义：
1、明确成员行动的方向和方式，进而成为协调组织各方面行动的有力根据。
2、计划工作的开展迫使各级主管人员花时间和精力去思考未来的各种情况，进而促进了各种沟通、思考、预测等行为。
3、计划工作能促使人们改善组织运行的效率。
4、计划工作还为组织各层管理人员的日常考核和控制工作提供最基本的依据。
百度百科-计划工作
第一步： 编制各分项管理计划
编制相关方参与计划
沟通管理计划
需求管理计划
范围管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
资源管理计划
风险管理计划
采购管理计划
确定后续计划的程序和方法，以及开展项目执行，监控和收尾的程序与方法
第二步： 确定项目范围
收集需求
了解项目相关方对项目的需求
定义范围
编制项目说明书，划定项目范围边界
编制工作分解结构和WBS词典
确定项目范围边界内具体可交付成果，并加以解释
第三步： 确定项目工期
定义活动
排列活动顺序
估算活动所需资源
估算活动工期
编制进度计划
在弄清楚要做的各项活动及其相互关系，所需资源的基础上，进行工期估算，编制项目进度计划
第四步： 确定项目成本
估算各活动成本
确定成本预算
编制项目范围和进度计划，并考虑所需资源情况，编制项目成本预算
第五步： 确定项目质量标准
编制具体的质量测量指标
规定达到质量指标的方法
规定如何检查项目质量
确定项目质量标准如何达到
第六步： 规划风险应对
识别风险
风险定性分析
风险定量细分
编制风险应对计划
识别风险、分析风险、制定风险应对计划
第七步： 策划项目采购
编制项目采购计划
确定采购需要，编制招标文件和其他配套文件
第八步： 形成综合计划
把所有分项管理计划和高层次范围、进度、成本计划汇编成项目管理计划，同时协调其他所有低层次计划作为采购文件或者项目文件
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